Milangkala 35 taun jiangsu hongchen group co., Ltd.
Dina taun 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. bakal ngagungkeun ulang taun ka-35 na. Salaku perusahaan anu suksés nuturkeun perkembangan jaman industri optik, éta sanés ngan ukur saksi unggal jaman, tapi ogé pamilon unggal jaman.
Grup Hongchen, anu parantos ngalangkungan 35 taun kerja keras, pamekaran, sareng ngajantenkeun payun, parantos jumeneng, diangken tina ditinggalkeun, sareng ngaoptimalkeun struktur industri pangwangunan kualitas luhur. Tina pabrik lénsa gelas anu robih warna janten 5 anak perusahaan, Grup perusahaan swasta ageung sareng langkung ti 1.500 padamel.
Ngadeg dina titik awal anu anyar 35 taun Spring sareng Autumn, naon anu kedah urang warisan? Di pikahareupeun, naon anu anjeun badé dibuka? Rencana pikeun kahareup Grup Hongchen tiasa dipiharep. Pikeun Zhang Hao, anu parantos janten kakuatan generasi anyar dina industri optik, ramana ngagaduhan pangaruh pangageungna dina tingkat spiritual. Bapana parantos ngabudidayakeun karakter, karep sareng kualitas na, anu bakal nguntungkeun anjeunna saumur hirup. Pikeun Zhang Hong, "panerusna", pangaruh pangageungna bapakna nyaéta "inovasi" sareng "kegigihan."
"Upami anjeun ngabandingkeun perusahaan sareng jalma, Hongchen umur 35 taun kedah janten pelopor anu cekap pangalaman, kung fu, sareng wani; ayeuna nangtung dina simpul waktos anu anyar, kuring yakin yén Hongchen bakal janten jalma anu ngajaga gancang sareng jaman. Ngahijikeun sumberdaya, panaratas anu kuat, sareng stratégi anu sumanget pikeun masa depan! " Ieu mangrupikeun ringkesan sareng harepan CEO Hongchen Group Zhang Hao.
Henteu sieun kasusah, fokus kana kelestarian, dina jalur warisan karir, panginten Zhang Hong masih kénéh naratas. Tapi dina megah sareng turunna jaman, kasempetan sok janten milik jalma anu parantos siap sareng cukup wani nyanghareupan tangtangan.
Tanya Jawab
Dina taun 2020, ulang taun ka-35 ngadegna Hongchen Group. Pikeun perusahaan, ulang taun 35 mangrupikeun kasempetan anyar pikeun akumulasi. Dinten ayeuna, Grup Hongchen sakali deui ngincerkeun titik awal sajarah anu énggal. Pencahayaan naon "sumanget pathfinder" anu dibentuk ku generasi anu langkung kolot ninggalkeun urang? Salaku generasi anyar, kumaha cara ngawariskeun?
Zhang Hong: Milangkala anu ka 35 mangrupikeun titik penting pikeun Hongchen. Hongchen parantos tumuh tina teu aya kana skala anu tangtu. "Pathfinders" parantos nganggo panaratas sareng prestasi wirausaha anu parantos lami pikeun nyaangan urang ngora. Kasempetan, urang kedah ngagaduhan sumanget pikeun nantang sareng watek kerja keras, kumaha carana aya nasib anu murag tina langit? Anu disebat kabeneran mangrupikeun hasil tina kerja keras jangka panjang sareng kegigihan. Teu aya anu tiasa kéngingkeun nanaon. Milangkala anu ka 35 ogé kedah janten momen penting pikeun generasi muda urang pikeun bersyukur ka anu sateuacanna pikeun kerja kerasna, sareng ngawariskeun sareng ngalaksanakeun sumanget anu wani, rajin sareng jagoan.
Salaku generasi anyar relay, salian ti diajar katerampilan dasar pangwangunan perusahaan, ogé perlu diajar salaku pembuat kaputusan perusahaan pikeun mikirkeun kaputusan penting sareng arah pangwangunan perusahaan, sareng nyandak tanggel waler dina nyandak kaputusan. Ieu sadayana kedah tumuh lalaunan dina latihan damel.
Tanya Jawab
T: Grup Hongchen gaduh langkung ti 1.000 padamel. Kumaha anjeun ngatur tim anu ageung sapertos kitu?
Zhang Hong: "Perusahaan anu saé peryogi tim bakat anu hadé pikeun didukung." Manajemén saleresna mah prosés diajar sareng ngajajah. Tim anu janten pondasi perusahaan pentingna anu teu aya tandinganna. Kami parantos ngémutan pangwangunan padamel sareng kauntungan padamel salaku salah sahiji tujuan akhir damel perusahaan. Salaku conto, kusabab kasusah ayeuna dina padamelan, urang ngabagi karyawan kana pra-90an sareng pasca 90an numutkeun kelompok umur na. Karyawan sateuacan taun 90an ngutamakeun pentingna pikeun gaji sareng perawatan, sareng post-90an ngagentoskeun budaya spiritual sareng meryogikeun hormat sareng perhatian. Ningkatkeun sistem perusahaan sareng budaya perusahaan salaku réspon kana kabutuhan kelompok umur anu béda. Dina taun-taun ayeuna, ku ngabakukeun sistem manajemen bakat, karyawan parantos ngainspirasi rasa misi sareng milik perusahaan, sareng laun ngawangun suasana perusahaan anu harmonis, progresif, sareng ka luhur dina perusahaan. Karyawan ngembangkeun sareng perusahaan.
Manajemén mangrupikeun élmu. Unggal perusahaan kedah nyusun sistem anu béda-béda numutkeun ciri na nyalira. Teu aya sistem anu cocog pikeun sadaya perusahaan. Ngan ukur diajar teras-terasan sareng nyerep sareng ngarobih kana sistem anu cocog pikeun karakteristik perusahaan nyalira. Titik anu paling penting nyaéta tingkat manajemén inti, janten dina taun-taun ayeuna, numutkeun kaayaan perusahaan anu saleresna, perusahaan latihan anu kawéntar sareng profesional parantos kapilih pikeun nyayogikeun palatihan sareng bimbingan point-to-point. Henteu ngan ukur kader manajemén menengah sareng senior perusahaan ilubiung, tapi ogé karyawan di akar rumput aya dina rencana éta. Serangkaian padamelan latihan ningkat pisan kohesi tim perusahaan sareng efektivitas tempur. Sakumaha ceuk paribasa, prajurit élit ogé kedah dipimpin ku jendral anu kuat. Anjeunna yakin pisan yén srigala anu mingpin kelompok domba langkung saé tibatan domba anu nungtun sakumpulan ajag.
Tanya Jawab
P: Kusabab Grup Hongchen ngamimitian sareng ngalih kana pabrik énggal di 2017, saatos langkung ti dua taun dioperasikeun, naha anjeun tiasa nyarioskeun prestasi anu sombong atanapi hal-hal anu paling ngarampa sareng pangalaman? (Sapertos kapasitas produksi, terobosan téknologi, panilitian sareng pamekaran produk énggal, jst.)
Zhang Hong: Kami ngamimitian produksi dina paruh kadua 2017, sareng departemén administrasi dipindahkeun dina Oktober 2018. Sigana mah nalika pangwangunan sareng ngamimitian pabrik anyar, anu paling kami bangga nyaéta urang Hongchen urang réngsé dina dua taun. Persiapan sareng komisi tilu lini produksi lengkep parantos ningkatkeun kapasitas produksi urang. Henteu ngan ukur urang ngabeungharan sareng ningkatkeun ragam produk, tapi ogé kusabab dibagi bagéan lini produksi, kualitas produk ogé parantos ningkat pisan.
Salaku tambahan, dina prosés persiapan, kalebet pangwangunan prasarana, asupna alat, tanaga sareng masalah sanésna, tanaga mangrupikeun kasusah pangageungna. Kasusah dina padamelan mangrupikeun masalah anu sok ngaganggu perusahaan, kalebet sajumlah ageung jurang dina pengelolaan akar rumput, tapi perkawis ieu sadayana aya dina sakumna kelompok. Ku usaha babarengan perusahaan, solusina gancang direngsekeun. Dina prosés ieu, kuring langkung ngartos kana upaya sareng sumanget masarakat Hongchen.
Tanya Jawab
Q: "Good Kacamata Hongchen Lensa" ngungkabkeun sabaraha Hongchen anu parantos dijajah dina operasi mérek sareng inovasi. Punten, kumaha Hongchen ngatur kualitas produk? Naon prak-prakanana pikeun inovasi produk?
Zhang Hong: Nyatana, dina sababaraha taun ka pengker nalika kuring sacara resmi nyandak produksi, padamelan utama kuring nyaéta ningkatkeun dasar kualitas aslina sareng kumaha carana ngajantenkeun kualitas langkung stabil. Kaluaranna ageung kana konversi konsép "gelas Hongchen lénsa", janten rapat internal urang henteu kénging nyarios yén kaunggulan kami kaluaran ageung, kusabab kaluaran sanés inti tina produk, kualitasna nyaéta. Saatos singkronisasi idéologi, nyetél sababaraha pengawasan pikeun masalah aslina mangrupikeun cara utama pikeun ningkatkeun kualitas. Sanaos teu tiasa disebatkeun sampurna ayeuna, urang parantos maju pisan. Kuring yakin yén lensa Hongchen kahareup kedah dipercaya!
Tanya Jawab
T: Hongchen parantos ngadopsi sababaraha mérek sareng na produk nutupan sakabeh jaringan pasar. Kalayan titik sajarah anu anyar sareng tampilan anyar dina posisi brand sareng komunikasi, kumaha Hongchen Optik ningkatkeun pamasaran sareng komunikasi brand na?
Zhang Hong: Salami mangtaun-taun, urang parantos keukeuh ngawangun mérek inti "Hongchen" sareng ngarobih posisi Hongchen dina saluran. Ku teras-terasan ningkatkeun nilai tambah mérek Hongchen, kuring kantos mikir ngeunaan jalan ngarobih merek. Pikeun tujuan ieu, Hongchen Group parantos nyaluyukeun tata cara na dina tingkat perusahaan, perenah produk sareng kualitas produk. Pembaruan khusus bakal laun dirilis dina taun 2020, punten langkung merhatoskeun.
Tanya Jawab
P: Ningali kaayaan ayeuna, dina kontéks pamutahiran konsumsi domestik, naon ciri anu anjeun pikir kedah nunjukkeun? Naon kasempetan sareng tantangan anu disanghareupan Hongchen Group?
Zhang Hong: Pasar parantos robih, sareng paménta konsumén ogé robih. Tina sudut pandang pasar industri optik domestik, éta parantos aya di parapatan jalan ti parobihan kuantitatif kana parobihan kualitatif. Transformasi dina jaman anu nyeri mangrupikeun tantangan sareng kasempetan. Kalayan transformasi sareng ningkatkeun struktur konsumsi domestik, saur konsumsi bakal laun-laun ngalih ka diferensiasi dua tingkat. Salah sahijina nyaéta pangakuan kuat pikeun produk mérek, sareng anu sanés mangrupikeun wawakil produk non-mérek anu ngan ukur paduli kualitas sareng taliti dipilih. Dina premis yén kasempetan sareng tantangan aya babarengan, dina hal ngawangun mérek, masih aya sababaraha merk doméstik asli. Ieu mangrupikeun kasempetan, tapi kumaha carana janten mérek asli bakal janten tantangan anu sanés. Kanggo ayeuna, peringatan 35th Grup Hongchen mangrupikeun tahap kasimpulan diri sareng awal anu anyar pikeun tahap anu sanés.
Waktos Post: Nov-26-2020